“第三季度‘七張問題清單’指數(shù)排名已經(jīng)公布了，我區(qū)排名全省第八。”采訪伊始，區(qū)委辦副主任、區(qū)“七張問題清單”工作專班分管負(fù)責(zé)人徐捷，向記者分享了這個(gè)好消息。

　　2022年5月，徐捷加入?yún)^(qū)級“七張問題清單”工作專班，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)七個(gè)清單主管部門，僅用了3個(gè)月時(shí)間，我區(qū)“七張問題清單”管控力指數(shù)就從全省45位，上升至第2位，今年以來，我區(qū)“七張問題清單”清單問題管控力量化指數(shù)也一直保持省市前列。

　　“其實(shí)剛接手時(shí)心里挺沒底的。”徐捷說，“七張問題清單”指重大巡視問題、重大審計(jì)問題、重大督查問題、重大生態(tài)環(huán)保督察問題、重大安全生產(chǎn)問題、重大網(wǎng)絡(luò)輿情問題和重大信訪問題等七張問題清單，核心要義是體系化機(jī)制化地主動發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)有效管控問題，舉一反三解決問題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　“當(dāng)時(shí)初來乍到，既不熟悉‘七張問題清單’的指數(shù)評價(jià)規(guī)則，各部門的配合度也沒有現(xiàn)在這么高，只能一步一步摸索。”徐捷說，他一方面要積極對接上級部門，吃透弄懂問題清單指數(shù)相關(guān)內(nèi)容構(gòu)成、扣分規(guī)則和測評情況，逐項(xiàng)細(xì)化分解清單內(nèi)容。另一方面，還要指導(dǎo)各地各部門高質(zhì)量歸集問題、高效整改問題、高規(guī)格提煉問題，區(qū)分共性問題和個(gè)性問題，推動各類問題按期完成，防止失分扣分。

　　“剛開始的時(shí)候，有不少單位報(bào)送問題都存在畏難情緒，不僅問題質(zhì)量不高，數(shù)量也不夠。”徐捷說，當(dāng)時(shí)區(qū)里沒有建立完善的工作機(jī)制，各部門發(fā)現(xiàn)問題能力不足、舉一反三和抓本治源不夠到位、整改銷號不夠規(guī)范等問題普遍存在。經(jīng)過多次開會討論研究，由工作專班牽頭改革，實(shí)行了區(qū)委常委會“七張問題清單”月度工作例會機(jī)制及問題導(dǎo)向匯報(bào)機(jī)制，做到“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，各清單主管部門也對照組建“一把手”掛帥的工作專班，全區(qū)上下形成各黨委(黨組)統(tǒng)籌抓、主要負(fù)責(zé)同志親自抓、各級部門合力抓的工作格局，實(shí)現(xiàn)了清單問題閉環(huán)管理。

　　“我們參照省市‘七張問題清單’工作機(jī)制，制定了區(qū)級總機(jī)制和七張分清單工作機(jī)制。”說著，徐捷將厚厚的一疊資料攤開在桌面上，隨機(jī)打開一份清單介紹道：“每張清單都有各自的評分細(xì)則和工作機(jī)制，像這張清單，分為面上管控、主動發(fā)現(xiàn)、整改到位等五個(gè)大項(xiàng)，里面又細(xì)分了20多個(gè)小項(xiàng)，有時(shí)分?jǐn)?shù)相差0.1分，排名就可能下降10名以上，所以對我們來說是每項(xiàng)必爭。”

　　“整改問題還分不同的層級，有區(qū)級、市級和省級問題，層級越高，難度越大。”徐捷說，省級層面的問題大多數(shù)都是多跨疑難的問題，問題交辦過程中，牽頭單位經(jīng)常因?yàn)闄?quán)責(zé)不對等、分工不明等原因，對協(xié)同單位缺乏有效的調(diào)度權(quán)，有時(shí)還會出現(xiàn)因?yàn)楦鞑块T存在職能交叉，無法確定牽頭單位的情況，導(dǎo)致問題整改跟蹤不及時(shí)、整改力度不夠，影響整改效率。

　　為提升問題整改質(zhì)效，徐捷和專班成員創(chuàng)新建立了“省級問題區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案制”，明確每個(gè)省級問題由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)并全程參與整改，通過召開多部門協(xié)調(diào)會等方式，推動解決需多跨協(xié)同等各類老大難問題。今年以來，我區(qū)省級發(fā)現(xiàn)問題指標(biāo)始終保持在全省第一，問題整改執(zhí)行率和到期問題辦結(jié)率均為100%。

　　“成績意味著壓力，也意味著省市對我們的更高要求。”徐捷說，他和專班成員將舉一反三建章立制，推動“七張問題清單”工作機(jī)制不斷深化、拓展。

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