“第三季度‘七張問題清單’指數排名已經公布了，我區排名全省第八。”采訪伊始，區委辦副主任、區“七張問題清單”工作專班分管負責人徐捷，向記者分享了這個好消息。

　　2022年5月，徐捷加入區級“七張問題清單”工作專班，負責統籌協調七個清單主管部門，僅用了3個月時間，我區“七張問題清單”管控力指數就從全省45位，上升至第2位，今年以來，我區“七張問題清單”清單問題管控力量化指數也一直保持省市前列。

　　“其實剛接手時心里挺沒底的。”徐捷說，“七張問題清單”指重大巡視問題、重大審計問題、重大督查問題、重大生態環保督察問題、重大安全生產問題、重大網絡輿情問題和重大信訪問題等七張問題清單，核心要義是體系化機制化地主動發現問題，及時有效管控問題，舉一反三解決問題，防范化解風險。

　　“當時初來乍到，既不熟悉‘七張問題清單’的指數評價規則，各部門的配合度也沒有現在這么高，只能一步一步摸索。”徐捷說，他一方面要積極對接上級部門，吃透弄懂問題清單指數相關內容構成、扣分規則和測評情況，逐項細化分解清單內容。另一方面，還要指導各地各部門高質量歸集問題、高效整改問題、高規格提煉問題，區分共性問題和個性問題，推動各類問題按期完成，防止失分扣分。

　　“剛開始的時候，有不少單位報送問題都存在畏難情緒，不僅問題質量不高，數量也不夠。”徐捷說，當時區里沒有建立完善的工作機制，各部門發現問題能力不足、舉一反三和抓本治源不夠到位、整改銷號不夠規范等問題普遍存在。經過多次開會討論研究，由工作專班牽頭改革，實行了區委常委會“七張問題清單”月度工作例會機制及問題導向匯報機制，做到“一把手”親自抓、負總責，各清單主管部門也對照組建“一把手”掛帥的工作專班，全區上下形成各黨委(黨組)統籌抓、主要負責同志親自抓、各級部門合力抓的工作格局，實現了清單問題閉環管理。

　　“我們參照省市‘七張問題清單’工作機制，制定了區級總機制和七張分清單工作機制。”說著，徐捷將厚厚的一疊資料攤開在桌面上，隨機打開一份清單介紹道：“每張清單都有各自的評分細則和工作機制，像這張清單，分為面上管控、主動發現、整改到位等五個大項，里面又細分了20多個小項，有時分數相差0.1分，排名就可能下降10名以上，所以對我們來說是每項必爭。”

　　“整改問題還分不同的層級，有區級、市級和省級問題，層級越高，難度越大。”徐捷說，省級層面的問題大多數都是多跨疑難的問題，問題交辦過程中，牽頭單位經常因為權責不對等、分工不明等原因，對協同單位缺乏有效的調度權，有時還會出現因為各部門存在職能交叉，無法確定牽頭單位的情況，導致問題整改跟蹤不及時、整改力度不夠，影響整改效率。

　　為提升問題整改質效，徐捷和專班成員創新建立了“省級問題區領導包案制”，明確每個省級問題由分管區領導包案負責并全程參與整改，通過召開多部門協調會等方式，推動解決需多跨協同等各類老大難問題。今年以來，我區省級發現問題指標始終保持在全省第一，問題整改執行率和到期問題辦結率均為100%。

　　“成績意味著壓力，也意味著省市對我們的更高要求。”徐捷說，他和專班成員將舉一反三建章立制，推動“七張問題清單”工作機制不斷深化、拓展。

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